Vision et Mission

Robeec Ltd vise à devenir un leader dans la production de miel biologique et de produits dérivés de la ruche au Rwanda, tout en respectant et en préservant les abeilles natives africaines. Notre mission est de fournir des produits de haute qualité qui promeuvent la durabilité environnementale, soutiennent le développement économique local et renforcent le bien-être social de son équipe et des communautés rurales environnantes.

1. Dimension Économique

• Production

La production de miel biologique, d’abeilles sélectionnées, d’autres produits de la ruche et de productions dérivées constituent l’activité principale de Robeec Ltd.

• Prise de Risque Économique

L'entrepreneur social de Robeec Ltd assume un niveau significatif de risque économique. La viabilité financière de l’entreprise dépend des efforts de ses travailleurs à tous le niveaux de l’échelle hiérarchique.

• Emplois Rémunérés

Bien que l’entreprise puisse également faire appel à des ressources non monétaires et à des bénévoles, son activité repose sur un niveau économique et viable d’emplois rémunérés justement, démontrant sa proximité avec le modèle entrepreneurial traditionnel.

2. Dimension Sociale

 Services

L’un des principaux objectifs de Robeec Ltd est d'assurer la durabilité de son équipe et de sa relation avec les communautés locales grâce à ses pratiques respectueuses et écologiques. L’entreprise valorise l’unité de son équipe autour de ce projet, en produisant du miel, des abeilles sélectionnées et d'autres produits issus de la ruche de manière durable et en promouvant les pratiques apicoles écologiques.

 Formation Continue

Chez Robeec Ltd, nous croyons fermement que la formation continue de nos employés est essentielle pour le succès de notre entreprise. Nous investissons dans le développement de compétences et la formation régulière de nos travailleurs pour garantir qu’ils possèdent les connaissances et les capacités nécessaires pour exceller dans leurs rôles. Cette approche assure non seulement la qualité de nos produits, mais renforce également la relation sociale au sein de l’entreprise, en créant un environnement de travail basé sur la confiance, le développement personnel et l’amélioration continue.

 Dynamique Collective

Robeec Ltd reconnaît que sa force est le fruit d’une dynamique collective, initiée par des fondateurs partageant un besoin et un objectif commun de développement durable.

 Réinvestissement des Bénéfices

une partie des bénéfices obtenus par Robeec Ltd sont réinvestis dans le développement de l’objectif social de l’entreprise, principalement après le remboursement des investissements initiaux.

3. Structure de Gouvernance

o Autonomie

Robeec Ltd appartient à ses fondateurs et bénéficie d’un haut degré d’autonomie. Elle n’est dirigée ni directement ni indirectement par les pouvoirs publics ou une organisation privée tierce.

o Décision Équitable

Le pouvoir de décision au sein de Robeec Ltd n’est pas fondé sur la détention de capital sauf en cas de situation dramatique mais est équitablement partagé entre les membres de son conseil d’administration selon le principe « un membre, une voix ».

o Recherche d'Intelligence Collective

Robeec Ltd promeut la recherche d'intelligence collective, valorisant les idées et les contributions de tous ses membres pour améliorer continuellement ses pratiques et atteindre ses objectifs.

Modèle de « Social Business »

Robeec Ltd incarne un modèle d’entreprise commerciale guidée par une mission sociale. La responsabilité sociétale de l’entreprise y est étroitement liée, et la mission sociale prime principalement sur la recherche du profit. Cette création de valeur mixte, à la fois économique et sociale, est au cœur des activités de Robeec Ltd au Rwanda.
Ce modèle souligne l’engagement de Robeec Ltd à équilibrer les objectifs économiques, sociaux et écologiques, tout en respectant et en préservant les abeilles natives africaines.
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